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细化措施 加强考核 补足短板 实现目标

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细化措施 加强考核 补足短板 实现目标

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2019-08-217 09:35
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【摘要】:
   继7月7日会议之后,7月17日下午,在总部11楼大会议室继续召开集团?#20064;?#24180;经营管理总结分析大会,会议听取了超市公司及人力资源中心、行政部等职能部门?#20064;?#24180;工作小结及下半年重点工作汇报。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要讲话。
   王总指出,从零售板块汇报的情况来看,各种数据分析详尽具体,也能找准问题所在,但缺乏解决问题的方式方法。下半年要完成8个多亿的销售收入,必须具有强有力的营销措施来做支撑,否则,就难以实现全年销售目标任务。王总强调,零售板块下半年的营销工作必须从五个方面实?#20013;?#31361;破。一是必须以壮士?#36132;?#30340;狠劲加快对亏损门店“关、停、并、转”扭亏止损的步伐,此项工作必须取得立竿见影的效果;二是正确处理采购与营运之间的关系,把采购、营运?#23548;?#32771;核密切挂钩,人力资源部、行政部会同超市公司尽快把目标责任书签订到位;三是正确处理采购、营运与门店三者之间关系,三者之间既有促进,又有制约,因此,各自要正确的行使职权、履行义务,使采购、营运与门店三者形?#19978;?#20114;促进相互提高的命运共同体;四是进一步做好品类管理工作,不?#36132;?#38472;出新,及时汰换商品,确保商品结构科学化、合理化;五是进一步做好流程改造工作,特别要注重各级干部审批权限的设置,领导是研究发展的,不是救火队?#20445;?#22240;此,流程设计要合理,职责权限要清晰,各级干部都要把体制改革、目标制订、流程改造作为第一要务来抓,把经营管理工作推向一个新台阶。
   王总在听取职能部门负责人的汇报后指出,各级管理干部要牢固树立为经营部门服务的大局意识,一切以提高经济效益为中心,竭尽全力为经营部门提供优质高效的服务。在日常管理工作中,要把握好行政?#35762;?#19982;稽核处理的职责界线。无论是行政?#35762;椋?#36824;是稽核处理,都要做到有据可依,以理服人,达到“处理一人,教育一片”的效果,提升员工队伍整体素质。品牌宣传要注重策划大活动、大事件,要通过做公益活动来进一步提升寿康永?#21046;?#29260;的美誉度和影响力。比如,华?#36152;?#21592;工就餐问题、华?#36152;?#20843;楼屋顶开设夜市问题,都可以通过策划合作方案来及时加以解决。王总最后强调,下半年将从整合机构、精简人员入手,提高?#21496;?#21171;效,打造精干高效的管理团队。同时,坚决把日志记?#21152;?#26816;查,每周例会、每月干部大会的按时召开落到实处,藉此促进全年经营管理目标的全面完成。
 
 
 
 
 
 
 
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